№ 001 — Referenzen
Einblicke in die Erfahrungen von Personen, die mit Holzmann Eira gearbeitet haben — in verschiedenen Formaten und Situationen.
← Zur Startseite№ 002 — Rückmeldungen
Thomas Wenger
Geschäftsführer · Basel
«Das Gesprächspaar hat mir in drei Wochen mehr Klarheit über eine Entscheidung gebracht als monatelange interne Diskussionen. Die schriftlichen Notizen danach waren präzise und direkt verwendbar.»
Format: Gesprächspaar · April 2025
Anna Krauer
COO · Zürich
«Das Dokumentationsprojekt für unser Onboarding war genau das, was wir gebraucht haben. Der entstandene Katalog wird noch heute bei jeder neuen Einstellung verwendet. Gute Arbeit.»
Format: Dokumentationsprojekt · März 2025
Roland Baumann
Mitgründer · Freiburg im Breisgau
«Ich habe die langfristige Begleitung für ein Jahr gebucht und den ruhigen, konstanten Rhythmus sehr geschätzt. Jedes Quartal ein Gespräch, kurze Berichte danach — das passte gut zu meiner Arbeitsweise.»
Format: Langfristige Begleitung · 2024–2025
Sabine Näf
Gründerin · Basel
«Was mich überzeugt hat: keine großen Versprechen, keine unnötigen Präsentationen. Nur zwei konzentrierte Gespräche und danach Notizen, die ich tatsächlich weitergelesen habe. Empfehlenswert für alle, die sich weniger, aber Besseres wünschen.»
Format: Gesprächspaar · Mai 2025
Peter Zimmermann
Verwaltungsrat · Solothurn
«Der Dokumentationskatalog, den Holzmann Eira für unsere internen Planungsgespräche erstellt hat, hat uns wirklich weitergeholfen. Strukturierter als erwartet, nutzbar ab dem ersten Tag. Einzig der Zeitrahmen hätte etwas kürzer sein können.»
Format: Dokumentationsprojekt · Februar 2025
Katrin Mäder
Head of People · Basel
«Wir haben das Dokumentationsprojekt für unser Onboarding-Handbuch genutzt. Der Katalog, den wir erhalten haben, war klar gegliedert und spiegelte unsere tatsächliche Praxis wider — nicht irgendein theoretisches Muster.»
Format: Dokumentationsprojekt · Januar 2025
№ 003 — Fallbeispiele
Fallbeispiel 01 — Gesprächspaar
Ein Gründer stand vor der Frage, ob er eine zweite Führungsebene einziehen oder weiterhin alle direkten Berichte selbst führen sollte. Die interne Diskussion führte im Kreis.
Zwei Gespräche, in denen die eigentlichen Fragen hinter der Strukturfrage herausgearbeitet wurden. Schriftliche Notizen nach jedem Gespräch mit konkreten Überlegungen.
Der Gründer traf innerhalb von vier Wochen eine Entscheidung, die er nachher als gut begründet und ruhig beschrieb. Keine externe Empfehlung, sondern seine eigene — klarer gefasst.
Fallbeispiel 02 — Dokumentationsprojekt
Ein wachsendes Dienstleistungsunternehmen mit fünfzehn Mitarbeitenden hatte keinen dokumentierten Onboarding-Prozess. Jede neue Person wurde anders eingeführt, was zu Unklarheiten führte.
Interviews mit drei bestehenden Mitarbeitenden und der Geschäftsleitung. Erfassung der tatsächlich gelebten Praxis, nicht des Sollzustands. Redaktion zu einem lesbaren Katalog.
Ein schriftlicher Onboarding-Katalog mit zwölf Einträgen. Zwei Wochen nach Übergabe bereits bei der Einführung einer neuen Mitarbeiterin verwendet.
Fallbeispiel 03 — Langfristige Begleitung
Ein erfahrener Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens suchte über mehrere Quartale einen ruhigen Gesprächspartner, der keine Interessen im Unternehmen hat und sachlich mitdenkt.
Vier quartalsweise Arbeitssitzungen über zwölf Monate. Zwischen den Sitzungen schriftliche Kurzberichte mit Beobachtungen und offenen Fragen. Am Ende ein Synthesedokument.
Das abschließende Synthesedokument wurde vom Klienten als Grundlage für ein internes Strategiegespräch mit dem Verwaltungsrat verwendet. Engagements dieser Art sind selten klar zu quantifizieren — das war einer, der spürbar wirkte.
№ 004 — Zahlen
85+
Klienten begleitet
4,7
Ø Bewertung (von 5)
60+
Dokumentationsprojekte
72%
Klienten mit Folgeformat
№ 005 — Kontakt
Wir antworten gerne auf konkrete Fragen zu den Formaten oder zur Eignung für Ihre Situation.
№ 006 — Nächster Schritt
Das Gesprächspaar ist der einfachste Weg — zwei Gespräche, kein langes Commitment.
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